戦略立案
戦略立案
今置かれている自社の立ち位置、市場環境、競合環境、内部環境を
分析・整理・体系化し、その為には何を捨て、何に特化すべきか?
真に使える戦略(勝つための明確なる特徴付け)を立案します。
- 経営環境分析
- 外部環境(市場・顧客・競合)分析
- 内部環境(自社の強み・弱み・勝つ為の要件)分析
- 財務分析(資本・資産・負債・経常利益・キャッシュフローなど)
- あるべき姿と経営課題の抽出(ギャップ・リスク分析など)
- 業務プロセス分析(現状把握、無駄・課題の抽出、あるべき姿)
- 人材・組織戦略(人的配置、従業員のスキル、モチベーション、評価方法など)
- 経営戦略企画書の作成(中期経営計画への落し込み)
(ビジョン/経営目標/目指すゴール/目標値/)